简答题某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，项目的预算成本为1700万元，符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益，公司与项目部签订了内部承包合同，要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外，下达项目的计划成本为1620万元。该项目部根据工程实际情况，分析该工程材料费占比例较大，润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道，清洗质量要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实。最终，项目实际成本为1575万元，取得了较好的经济效益。
问题
 1．试计算施工成本的计划偏差与实际偏差，以及施工成本降低率。
 2．项目在施工阶段如何控制成本?
 3．材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
 4．简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。

　　

　　参考答案：暂无

　　

　　[华图教育答案解析]：1．计划偏差=预算成本—计划成本=1700—1620=80万元
实际偏差=计划成本—实际成本=1620—1575=45万元
成本降低率=(计划成本—实际成本)／计划成本=(45—1620)×100％=2．78％
 2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力的依据。
 3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
 4．润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点：
(1)润滑、密封、控制系统的油管道，应在机械设备及管道酸洗合格后、系统试运转前进行油冲洗。
(2)不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
(3)油清洗应以油循环方式进行。每8小时应在400～700。C内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。
(4)当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
(5)油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。
 
 

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