简答题背景资料：
某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目，该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签订了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：
事件一：A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。
事件二：B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。
事件三：C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督、跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。
事件四：工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。
问题：
　1．事件一中，A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误?
　2．事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?
　3．实施合同监督时，应做哪些工作?
　4．业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。

　　

参考答案暂无

　　

　　　1．从分包合同管理分析，A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。
　2．B公司从合同的重点出发分析，首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件，分析自己的计价方法存在什么问题，自己提出的材料价格补偿有无道理。其次，理清工程质量标准，不要自行降低或提高标准，自行提高标准将会加大工程成本。第三，要了解工程受干扰的法律后果，随意停工，轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚；若严重违约，情节严重，或将受到法律制裁。第四，了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等，加强与业主、监理等的沟通，避免与其发生纠纷，更不得采取过激行动。
　3．从合同监督的内容人手，分析实施合同监督时应做的工作：
(1)监督落实合同实施计划。
(2)协调项目相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。
(3)对具体实施工作进行指导并解释合同，对工程中发现的问题提出意见建议或警告。
　4．(1)从总分包的权利和责任分析认为，处罚合理。
(2)理由：总包单位负有连带责任。

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