简答题背景资料：
A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10％。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
1．王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。
2．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。
3．本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？
4．针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。

　　

参考答案暂无

　　

　　答案：
1．符合。本工程为中型工程，单跨长度＜40m，且单项合同款＜3000万元。王某可以承担此项工程。
2．钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是（后期项目）可以降低单价。
3．利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本），本项目目标成本为2340万元（或2600×90％万元）
4．可以提出工期索赔，和费用索赔。发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延误和增加管理成本。

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（编辑：深圳华图）