我国某企业正在考虑在非洲某国承揽一个火电项目 。由于历史原因，该国存在反政府武装，控制着主要交通线，经常向政府控制的地区进行骚扰 。该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标 。该项目工期2年，主要设备外包给印度一家公司 。合同以当地货币计价，以美元支付 。该国存在严重的通货膨胀，其货币与美元的汇率处于波动周期 。公司预测人民币汇率会持续升值，为此，公司与中国银行签订了远期合约 。在项目实施过程中，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成工期延误 。项目验收时，由于废气排放设备没有达到质量要求，排放超标，该企业按照当地政府的要求进行了返工，并支付一定数额的罚款 。要求：（1）判断该公司存在的风险类型；（2）该公司都采取了哪些风险管理工具？

　　

　　解析：

（1）该公司面临的风险包括：第一，操作风险 。主要设备外包给印度公司，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，属于操作风险 。第二，市场风险 。合同以当地货币计价，以美元支付 。由于该国存在严重的通货膨胀，其货币与美元的汇率处于波动周期，人民币汇率会持续升值，因此存在汇率变动对企业收益的影响，即汇率风险（或市场风险） 。由于印度设备供应商提供的设备精度不够，导致工程延期，属于市场风险中的信用风险 。第三，政治风险 。该国存在反政府武装，控制着主要交通线，经常向政府控制的地区进行骚扰 。表明存在政治风险 。第四，自然环境风险 。项目验收时，由于废气排放设备没有达到质量要求，排放超标，该企业按照当地政府的要求进行了返工，并支付一定数额的罚款，属于自然环境风险 。（2）该企业已经采取了两种风险管理工具 。第一种是风险转移，即该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标 。第二种是风险对冲，该企业与中国银行签订了远期合约，属于风险对冲中的套期策略 。

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（编辑：深圳华图）