甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取(　　)。

• A

  集权管理

• B

  产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

• C

  分权管理

• D

  原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

　　

　　正确答案

　　D

　　

　　解析

本题考查集权与分权的应用。结合题干，4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采购可以采用集权管理，有利于节约成本，降低原材料采购价格；由于各分公司生产的产品种类、加工工艺不同，且市场不同，所以生产和销售业务适宜采取分权管理，充分调动各分公司的积极性，扩大销售。

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（编辑：深圳华图）